Скоро! Как создать сильную команду, нацеленную на результат и разгрузить себя [Владимир Сидоренко]

[EGround]

Как создать сильную команду, нацеленную на результат и разгрузить себя [Владимир Сидоренко]​

Для кого этот интенсив:

• Владельцы бизнеса. Разгрузить себя и уйти от операционки, наняв действительно способных руководителей
• HR/HRD. Эффективнее и быстрее определять продуктивных сотрудников и руководителей
• Руководители отделов. Достигать целей и выполнять планы с помощью продуктивных сотрудников

Интенсив будет полезен, если вы сталкиваетесь с такими проблемами:

• Часто ошибаетесь в найме сотрудников. На собеседовании выглядит хорошо, а работать не может
• Нет потока кандидатов
• В компании дефицит сотрудников, вакансии не закрываются месяцами
• Приходится переделывать работу за других
• Нет понимания, как достоверно и надежно выбирать лучших сотрудников
• Считаете, что на рынке нет продуктивных кандидатов для вашей компании
• Постоянная перегруженность из-за отсутствия сильных специалистов

Программа курса:

1. Почему наём — ключевой фактор успеха компании
На этом занятии вы узнаете, из чего состоит формула прибыли, как поднимать потенциал сотрудников и почему такие критерии найма, как резюме, дипломы и опыт работы, не являются надежными.

2. Продуктивность и результаты в прошлом. Самые продуктивные сотрудники — перформеры
На этом занятии вы познакомитесь с главным фактором найма — продуктивностью, а также узнаете о самом продуктивном типе сотрудников — перформерах.

3. Как выявлять перформеров на собеседовании?
Это занятие научит вас выявлять перформеров среди других сотрудников и кандидатов с помощью Интервью на продуктивность.

4. Как проверить продуктивность на перформера
На этом занятии вы научитесь выявлять еще один тип полезных сотрудников — продуктивных не перформеров, а также узнаете, как правильно наводить справки о кандидате. Поймете, как проверить, есть ли у сотрудника потенциал стать вовлеченным.

5. Интервью на продуктивность
Это занятие содержит важные советы и нюансы для эффективного проведения интервью.

6. На какие должности нужны перформеры. Основные этапы найма
Из этого занятия вы узнаете, как определять, на какие должности нужны перформеры, а также познакомитесь с двумя первыми важнейшими этапами найма, которые упускают многие работодатели.

7. Основные этапы найма. Продолжение
На этом занятии вы познакомитесь с оставшимися четырьмя этапами найма, научитесь отличать профессионалов от дилетантов, узнаете, как помочь сотруднику адаптироваться в первые дни работы, а также узнаете, как грамотно выстраивать систему найма в компании.

Продажник:

Материал «Как создать сильную команду, нацеленную на результат и разгрузить себя [Владимир Сидоренко]», возможно, скоро появится на EGROUND.
Воспользуйтесь поиском, может быть, он уже опубликован.